宜兴水务集团管理干部竞岗工作全面完成并取得圆满..

11月15日动员大会到12月12日召开管理干部聘任就职仪式结束，按照“完善方案、集中动员、组织报名、资格预审、竞岗演说、民主评议、任前公示和聘任就职”等多个程序，经过七轮8个单位、5个职能部门的竞争上岗，共有109名同志被聘任为新一轮各级各类管理干部。至此，历时20多天的江苏省宜兴水务集团管理干部竞争上岗工作全面完成，这标志着该集团人事管理制度改革取得圆满成功。

　　呈现四个特点

　　1、方案合理，组织严谨。在分别召开座谈会、职代会和办公会的基础上，根据“方案完善、宣传发动、组织试点、全面竞岗和总结提高”五个阶段, 按照先试点后推广、先直属单位后集团部门、先预审后培训再竞岗等次序，稳妥操作、有序实施，确保了方案的合理化，组织的规范化。

　　2、阳光操作，公平公正。在整个竞岗过程中，始终坚持一切从实际出发，严格按照竞岗的“五个基本原则”办事;即广泛性原则、民主集中制原则、公平公开公正原则，积极稳妥原则和精干高效的原则。并在各个环节加以贯彻和落实。从方案的出台，竞岗职数的公布，任职条件的确定，到竞岗人员简历的了解，竞争者的综合得分以及任前公示，坚持做到了岗位公开，条件公开，程序公开，结果公开。

　　3、竞争激烈，素质优秀。共有110人报名参加竞争，其中原任干部91人，另有18位相对优秀的员工。在工程公司工程项目部副经理和张渚分公司营销副主管一职上，分别就有五位同志参加了竞岗，他们阅历均衡、实力相当，充分反映了竞争者之间较高的实力和水平。同时，竞岗人员中大专以上文化有73人占总数的66％，具有专业职称的61人占总数的55％，而且原任的管理干部中88人继续当选，仅有7人落选。再次证明了管理干部队伍通过近两年的锻炼和培养，素质是优秀的、业绩是突出的，领导是信任的、群众是公认的，是经得起检验的。

　　4、支持理解，和谐共处。全面实施管理干部竞争上岗既是一种尝试，也是一个新的课题，更是一次人事管理制度的革新。一些老同志主动让贤，甘当人梯；竞岗同志支持改革，积极参与。落选者永不言败，正确对待，体现了和谐的企业氛围。

　　收获三个经验

　　1、各级领导的高度重视和广大员工的民主参与，是确保竞岗活动顺利实施的基础。为了确保竞岗工作取得如期效果，集团各级领导高度重视。集团陈冠平总经理不仅亲抓亲管，全程参加了评议工作，并且，还亲自为每一位评议人员进行岗前培训。评议人员严格按照岗位职责要求，坚持宁缺勿滥的用人标准，严把“入口关”，正确处理好演讲与工作业绩、平时表现和群众基础的关系，严格把关，一视同仁，注重实绩，彻底打消了事前少数职工存在的种种猜测和顾虑。全体职工代表进一步增强民主参与管理的意识，发挥了职工代表应有的作用。

　　2、客观公正，透明操作是竞岗顺利、结果公认的关键。竞岗前，有个别同志对竞争上岗能否做到公开、公平、公正，存有疑虑，甚至于还有人风言风语，认为会搞乱了，给竞岗工作拖后腿，帮倒忙，泼冷水，人为地给我们设置一些障碍。但是，随着竞争上岗的逐步深入和竞岗结果的公布，职工的疑虑消失了。大家一致认为竞岗工作是客观公正的，是经得起检验的。凡是竞岗当选的干部都是平时表现比较优秀、工作业绩比较突出，群众基础比较好的。

　　3、深入细致的思想政治工作是竞岗工作积极稳妥的保证。在实施前，广泛宣传，统一认识，增强竞争意识；在实施中，坚持资格审查，统一培训，掌握标准；在实施后，对落聘同志，分别谈心，指出不足，打消顾虑，使其能正确对待这次竞争，正确对待自己，正确找准自己的定位。

　　取得五个成效

　　1、转变了思想观念，加速了竞争激励机制的形成。通过竞岗，广大干部职工的思想观念发生了深刻的变化。上岗人员感到“聘书在手，责任烫手”，增强了责任性、事业性和进取心；落选的同志决心把这次落聘作为下次竞岗的冲锋号，体现出永不言败的精神，进一步树立了勇于进取、敢于竞争的新观念。

　　2、坚持正确的用人导向，引入了干部选拔任用的新机制。按照公司法的相关规定，集团总经理完全有权可以直接任命除董事会明确之外的各级干部。但是，该集团并没有凭个人好恶，关系深浅去选人用人，也不搞拉帮结派，更不搞“一言堂”，而是按照德才兼备、注重实绩的原则，坚持正确的用人导向，引入了干部选拔任用的新机制。通过竞岗，有2名管理干部走上了领导岗位，有4名相对优秀的员工被聘任为新的管理干部，有7人落聘，真正做到能上能下。

　　3、优化了干部队伍结构，形成了合理的干部梯次。通过竞争上岗，使我们的干部队伍注入了新的活力，干部队伍的整体素质得到了进一步提高。新的管理干部中既有50岁左右经验丰富的老同志，更多的是30至40岁之间年富力强、朝气蓬勃的年轻干部，形成了合理的干部队伍梯次。

　　4、激发了管理干部的进取精神，营造了良好的工作氛围。通过竞岗，改变了过去“干好干坏一个样，干多干少一个样”等现象，增强了危机意识、绩效意识，激发了广大干部积极进取，勤奋工作的内在动力。同时，也使大家看到了集团发展的希望，明确了努力方向，大大增强了工作的事业心和责任感。

　　5、全面掌握了管理干部的现状，展现了管理干部的精神风彩。这次竞岗既是对管理干部的一次检阅，也是一次全面的考察和了解。通过竞岗，发现了一些平时默默无闻，勤勤恳恳工作的同志，在演讲中充分展现了自己的才华，思路清晰，观点鲜明，表述流畅，赢得了领导和评委的肯定。有的虽然没有走上管理岗位，但也为充实后备干部队伍提供了依据，储备了人才资源。