何谓领导力

吾王剑之所指,吾等心之所向。

                                            ----题记

“一头绵羊带领的一群狮子，抵不过一头狮子带领的一群绵羊。” 由此可见，领导力决定了一个机构的存亡。所谓领袖，他英姿凛凛、集万千仰慕于一身，如同路标般屹立不倒。他自身的魅力、魄力及预见力，足以给追随者创造出一个温润如水般的生存环境。换言之，领导力源于思想上的感召力，行动上的牵引力和人格上的吸引力。沃伦·班尼斯曾说：“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。”

众所周知，领导者与管理者区别在于：前者不但要给追随者指出正确的方向，而且更要为其营造出一个和谐的工作氛围、最终将他们打造成一个充满默契和凝聚力的团队。因此具备领导力的人一般具有超高情商，他能区分感情和情绪、懂得克制自己，给他人如沐春风的感觉；他能够不夹杂个人喜好地清楚地去了解每个人的优缺点--用人得当，善于发现、发掘、发挥他人的一技之长。这样的人，他天然就有一种让人信服和追随的气度。关羽、张飞皆万人之敌，诸葛亮是经天纬地之才却都甘愿为刘备出生入死，这充分体现了刘备的领导力：一个成功的领导者最大的能力，就是使用有能力的人的能力！” 

现代管理之父德鲁克曾说过，可能只有很少数的天生领导者，并且是相当罕见的，绝大多数领导者的领导力是后天学来的。因此，如果要把队伍带起来，把企业做大做强，首先领导者一定要端正态度。2017年2月，任正非去尼泊尔等地方看望员工，他说：“我承诺，只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫……地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗？”这句话一下子就调动了工作氛围，让员工愿意替他卖命。他明白自己和员工是平等合作的关系，他真诚的态度代表的是华为公司对每一个员工信任和尊重的初心。其次，领导力是突破困难时坚强的后盾，所以领导者必须敢作敢当。员工的执行力就是领导的领导力,员工缺乏执行力多半是领导不作为，特别是些许只会靠权力在维持的领导者，将问题全部推在员工身上，敢问员工哪来的热情去拼搏？他们既欠缺敏锐的观察力，又没有深度的思考能力，可偏偏还比谁都想要保住饭碗，于是就越不敢担当，这必定是一个机构的灾难。最后，一个优秀的领导者要善于不断提升自己，不满足于现状，永远追求卓越。因为他们知道当领导是一个人一生的成长过程，只有先变成自己的领导者，才能有能力去领导他人！

王者不孤，因其意志即是其所有臣民志向的集合。领导力的核心，其实就是领导与追随者之间的关系。只有当人们觉得这个人很可靠并能帮助他们实现希望与梦想时，他们才会把一切寄托在他身上。  （刘倩倩）