公司召开分区计量管理及漏损控制咨询服务项目启动大会

近日，公司召开分区计量管理及漏损控制咨询服务项目启动大会，对项目建设工作进行全面动员，公司党委副书记陈曙明主持会议。公司领导、部门主要负责人、公司智慧供水及分区计量管理建设项目部办公室人员及合作方浙江绍兴和达水务技术股份有限公司有关负责人参加了会议。

会上，公司副经理耿伟介绍了公司分区计量管理及漏损控制咨询服务项目情况：按照整体方案，进一步优化市自来水公司的分区计量方案，完善基础数据，规划建设1-3级分区。同时，以分区计量及智慧水务的应用为前提，对现有组织架构进行适当调整，优化岗位和人员配置，完善压力控制、表务管理、抄表管理、营销管理、工程管理、管网数据管理、运维管理等流程和技术标准，完善检漏机制，并建立考核和激励体系，形成公司科学高效的管网漏损管控体系，实现2019年年底管网漏损率达12%，2020年年底达10%的目标任务。副经理耿伟代表公司与绍兴和达水务签订了咨询服务合同协议。绍兴和达水务总经理沈建鑫做在讲话中指出，双方合作有扎实的基础，通过双方共同努力，把公司打造成为北方水务企业漏损控制的样板。公司党委书记、经理王艳明就推进项目进展，提出三点要求。一要统一思想，充分认识实施分区计量管理及管网漏损率控制的必要性和紧迫性。二要提高认识，客观分析实施分区计量管理及漏损控制咨询服务项目的可行性。三要真抓实干，以踏石留印抓铁有痕的工作作风确保项目顺利实施取得实效。

公司党委副书记、副经理陈曙明对贯彻会议精神提出要求：一是提高认识，以改革的高度认识这次项目建设。二是要突出地位，把项目的推进实施作为重中之重。三是要广泛发动，营造良好舆论氛围，推动项目的顺利实施。